Projektmanagement

Zeit, Kosten, Qualität – das Spannungsfeld in dem klassischen „Projektmanagement-Dreieck“ ist der kleinste gemeinsame Nenner aller Projekte. Was dies im konkreten Fall bedeutet, muss aufgrund des einzigartigen Charakters von Projekten immer neu ermittelt werden.

Es gibt zahllose Auslöser für Projekte, wir fokussieren uns auf solche Projekte mit Geschäftsprozessgestaltung als zentralem Inhalt. Diese haben einen besonders hohen Anteil an interdisziplinären Fragestellungen, da Geschäftsprozesse nicht an Abteilungsgrenzen enden.

Neben den klassischen Anforderungen an ein adäquates Projektmanagement, wie z.B. geeignete Projektorganisation und Kommunikationsstrukturen, Teammoderation, effektives Zeitmanagement, permanente Aufgabenverfolgung und Einleitung von Korrekturmaßnahmen, sind hier insbesondere die koordinierte Zusammenarbeit zwischen so unterschiedlichen Bereichen wie bspw. Logistik, Controlling und Vertrieb von besonderer Bedeutung. Die Komplexität gegenüber rein bereichsinternen Projekten ist i.d.R. deutlich höher.

BPPM Consulting kombiniert bewährte Projektmanagement-Methoden mit umfangreicher Erfahrung in genau diesen Schnittstellenthemen, und ist in der Lage, auch unternehmensübergreifende Projekte zum Erfolg zu führen. Dabei arbeiten wir nach folgenden Grundsätzen:

• Gesamtoptimierung nach Zeit, Kosten, Qualität
• Strikte Ergebnisorientierung in allen Projektphasen
• Betroffene zu Beteiligten machen: Einbeziehung aller relevanten Stellen und Personen
• Zielorientiertes Arbeiten im Team
• Einsatz bewährter Projektmanagement-Methoden und adäquater IT-Tools